SEO从业者在部门沟通中的一些问题

 

  SEO从业者在部门沟通中的一些问题!部门沟通在一定程々度上影响着SEO的产出,因为在大多⿶数情况下SEO站在一个需求方的角度,通过沟通、商议与其他℡部门的同事确认需求的可执行性。但很多人都停在了需求的执行上,实际上很多技术人员、产品等需求满足方和实现方都会思考这个需求到底有什么用?或者真■的有☏用吗?以及还有其他种种的问题,下面我们分为几个节点来聊一下这件事情。

  在真正谈论沟通中的问题时,我还想补充几点。在当前的环境下,很多需求满足方、实现方都或多Ф或少的对SEO有一定的∞了解。如果你的需求只是一个需求而并没有映射其背后的价值,那么这样的≠情况,在沟通过程中大多数都会遇到些坎坷。每个人都会思考你۞这个需求是否会影响其对方当前或者未来计۞۞划做的事情,我相信很多人肯定也在了解竞品、了解其他站点时有█过很多的疑问。为什么要这么做呢?这样不∟是很不合理吗?

  需求沟通时,应让对方理解需求

  在拿着我们的需求与对方沟通时,应该让对方了解大致的需求前景,我们为什么会提出这样的一个需求∽,这个需求提出之后的作用又是什么是不是能够完全解决当下的问Ж题。当然没必要完全让▲对方理解,让他们潜意识里知道这个事情是对的,有理可循,√有据可依。另外不要把对方当做替你实现需求的工具,互相真◈诚的去沟通,坦诚相告换来的卍一定是Ы绝对的认同ㄨ以及理解。

  要从侧面了解对方的工作量

  每个人都很忙,都不是闲人。在去沟通时要看对方¨是否在忙碌,如果对方很忙你还带着你的需求去沟通那可想而知,要么你等会、要么就先推掉你。▍当然,∧刚开始的时候可能出于礼貌会和你进行沟通ι、商议。但久而久之你这样真的很烦!请注意。

  不想和↹这个人●沟通难道就不沟通了吗?

  有时候一个需求写完后,会涉及很多人,那么多人组织起来、沟通起来相对来说不容易。另外,有时候和某个人沟通过需Ⅷ求,但沟通的过程中不是很顺利,下次在运到和这个人有关的需求时,尽量避过这个人,这也是不对▪的。我觉得这才是挑战,不然天天对着一个人去聊去说然后痛快解〦决没啥意思。千奇百怪╝、形形色色的沟通对象才是我们在这方面不断成长的捷径。

  争取让沟通对象Ⅹ认可你,认可这个部门

  你提出的需求,背面也体现了沟通对象是否认可你,认可你们这个团队。认可在这里的意思就是你的实力,你们的实力。谁都不想做一个我不认可的人提出的需求,即使做了也是带着怀疑的心态。当然提出的时候也会遇到一些坎坷。很累的!这个问题的解决办法就是在一定程度上证明自己的实力,这是硬伤!另外多与对方沟通,♨了解╫你,了解你们这个团队。时间长了没有认可也会︹︺︻有理解。

  关于排期的问题

  一个需◇求提完了,那么就要进行排期和给与工期。实践证明不是所有≈的需求都要进行排期,例如你要加个nofollow标签、加一段代码、上传一个robots等很小的事情,本身技术人员是可以通过空余的时间很快帮你搞定,但你却要一个排期,那么就排上吧,这样可能上线的时候还不如不排期来的快。那么什么样的需求要排期呢?大多数需求实现成本高的、研发工期长的肯定是需要排期的。另外,在对方有一定工作并且时间周期较长,而你的需求相对也需要更快上线的。和产品或实现方说明重要性,并安排排期即可,因为这种情况下你重要的需求不能连个日子都没有,你的领导对这种需求也是比较◙关注的。但在这一切前提下需要你掌握一个度,深刻了解自己的需求才能良好的把握〒这个度。

  另外还有很多,例如充分尊重对方、也不要╥把自己搞的比对方还了解对方的┍工作会招来对方的反感、组织人员和会议时,更不要拖,也不要凡事都组织一帮人沟通,例如加个nofollow还要召集Ё一帮人就有点大题小∩做了!

  说到最后,也∵有很多人觉得沟通并没有什么,很简单。但不是哪个公司都是这样的。因为和人打交道还是要搞清楚、说明白并注意其中的细节。更不要自认为项目提出后,并没有好好的执行下去是对⊕方∩的责任,多从自己这方面找找问题,一次一次去改进它,你会发现明天会很好!

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