产品思维的树干与枝叶

如果你自己是一个App的话,周围的人,就是你的用户,你觉得自己现∮在К是哪个App?期Е望自己是哪个?

这是3思的ⓥ第86篇文←章

产品的主干和︰枝叶

有幸看到刘炯老师分享的《产品经理∞的能力模型ↁ》PPT,52页满满的干货,就是那种Ⅴ可以把非常深刻的道理用浅显有趣的文字输出出来;虽然没有见过刘炯老师真人,但从这份PPT里,就能够感受到其在产品领域的深度。

这份PPT,过☺☻去一个月,反复看了多次;而印象最深的,就是这张内容ξ。

对比分析过往和现在做的产品,就好比一棵树一样,你砍掉所有的叶子、枝干【,∟树依然会活着;⌒但是如果你砍掉树干,那ξ么这棵树就挂*了。

同样的,产品也是一样:哪个功能砍掉,用户是无感的,可有可无的;▂▃▅▆█哪些功能砍掉,☆用户就再也不会再来了;

用这样的方法,除了反∏观自己做的产品,同样适用于观察竞品。

产品即人生

三年前,有一次跟亚平老师吃饭,他说做产品久了,生活中的很多事情,都会用产品的思维去思考,你做产品的方法论会融入到你生活的方方面面。

最近一直在思考:如果你自己是一个App的话,周围的人,就是你的用户,你觉得◑↔↕▪自己现在是哪个App?期望自己是哪个?

这个问题,想了好久,至今还没◎有答案。

我们经常会说:做一款产品要给用户超出预期的体验,不断给用户惊喜。

生而为人:是否给周围人良好的体验,不断给周围人惊喜?

我给自己打1.5分,离及格还差好远。

同样的:自己的树干是什么?枝叶是什么Ⅷ?

郑渊洁说:经营自己的长处能给你的人生增值,经营自己的短处必然使你的人生贬值。

我理解树▓干,是自己长处最大的体现部分,短处即是枝叶,虽然弥补起来会很快,但还是要分清楚主次。

产品思维∶在工作中

三月份,产品做⊙了比较大的调整,事情特别多,特别忙;

每天到г公司,⊙在记事本上╦╧都有一个长长的to do list;⊙

下班回家的路上,就在想╳:╩要做的树干事情是什么?今天是Ⅵ否把这件事情搞好了?

一天在狗群里看到一向语词犀利的雨森老师说:精力的平均分配是最傻逼的。

虽然很早就知道2/8原则,四象限分配事情,高效管Ф理时间等方法,但无疑被这句话戳的好疼。

顺手∞理了理自己的to do list,都是一件一件的去做完,每一件做到还不错,但每一件貌似都没有出彩。

如果是做产品,这样的产品,必定不会胜出。

一般老板分配的事情,都是会尽全力做好,上周反复想了好几次,最终还是跟老板商量了下,把一件比较重要的事情分了出去,先把树干的事情,做到极致。

产品思维在产品管理中

这点其实做的非常不好。

上周在北师大打球,三波人接波打,我们场下歇息的时候,看场上A/B两组人PK,其中A组有一个身高1米9的A1号,球打的非常好,一般攻不下来后,组内的人就会把球传给A1,A1再来分球,我注意到A1总是会把球传给A3号,A3号是那种ㄨ非常喜欢突入和投篮的人,而且命中率挺高,虽然A3号并不是很会跑位要球的人;而A1总是会等A3,并不会把球传给跑位很好,但投篮命中率很低的其他人;

B◎组有ε一个哥们B3℃,特别∴能跑,也容易在外场找到空位,只要队友拿到球,他就会出现队友附近空位的地方等球,B3因而带球的次数非常多,但是由于突入能力欠佳,投篮命中率很低,错失非常多的机会,导致该组每次很快的╢被淘汰下场。

以前上学的时候,体力好,满场瞎跑,就是B3,现在体力有些╬跟不Φ上,就开始思考技巧和―战术:把机会给那些最有可能做好的人,同时发挥每个人的所长,让每个人在自己能力范围内得⊿到等比例高的任务;一旦高于比例的任务↖︶︷︸,就有完不↕成风险,于己于团队于他都是憾事。

 

作者:李三科,微信公众号:pmlis︼︽︾anke,优信二手车资深产品经理,6年产品经理至今

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